人才晉升通道

• 01

  總則

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  總則

  目的

  為了提升員工個人素質(zhì)和能力，充分調(diào)動全體員工的主動性和積極性，在公司內(nèi)部營造公平、公正、公開的競爭機制，規(guī)范公司員工

  的崗位輪換和晉升、晉級工作流程，特制定本制度。

  
  

  適用范圍

  公司副總經(jīng)理級以下全體員工。

  
  

  權責

  3.1 公司辦負責制定公司員工崗位輪換和晉升、晉級制度；

  3.2 相關部門經(jīng)理（主管）負責對輪崗或晉升、晉級員工的考核；

  3.3 分管領導、總經(jīng)理負責對員工輪崗和晉升、晉級的最終審核；

  3.4 公司辦負責協(xié)調(diào)對異動員工的培訓工作。

• 02

  員工崗位輪換和晉升、晉級的規(guī)定

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  員工崗位輪換和晉升、晉級的規(guī)定

  1.公司內(nèi)所有員工的崗位輪換和晉升、晉級必須遵循以下原則：

  1.1 公司內(nèi)部崗位出現(xiàn)空缺時，優(yōu)先考慮內(nèi)部招聘；

  1.2 符合公司的發(fā)展戰(zhàn)略，符合公司的人力資源發(fā)展規(guī)劃；

  1.3 有利于提高員工的綜合能力，做到量才適用；

  1.4 管理層的輪換和晉升、晉級必須建立在績效考核結(jié)果的基礎上，遵循有利于提高  其綜合素質(zhì)的原則，著重培養(yǎng)管理人員的綜合管理能力。

  
  

  2.公司內(nèi)部的崗位輪換和晉升、晉級不受時間、人數(shù)和比例的限制，但必須滿足以下條件方可考慮崗位輪換或晉升、晉級：

  2.1 公司一線員工在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），績效考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者；

  2.2 公司儲備干部本科以上學歷，在原崗位上工作滿半年時間（不包括試用期），績效考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者；

  2.3 公司儲備干部專科以上學歷，在原崗位上工作滿八個月時間（不包括試用期），績效考核評定表現(xiàn)優(yōu)秀者；

  2.4 公司管理層或高級技術人員，在原崗位上工作滿一年時間（不包括試用期），經(jīng)總經(jīng)理評定工作績效優(yōu)秀者；

  2.5 因公司需要，經(jīng)總經(jīng)理特批的其他情形下的崗位輪換和晉升、晉級。

  
  

  3.對于崗位輪換或晉升、晉級的員工，根據(jù)其培養(yǎng)方向及公司的發(fā)展需要，由公司辦安排其相關工作。

  3.1向管理方面發(fā)展的員工以安排行政管理、科技管理、生產(chǎn)管理等工作為主；

  3.2向技術方向發(fā)展的員工以安排產(chǎn)品開發(fā)、品質(zhì)管理、設備管理、工藝等工作為主，條件成熟時可安排到業(yè)務隊伍中進行實際訓練。

  
  

  4.員工崗位輪換或晉升、晉級后相關部門必須做好新崗位上的培訓工作，如有必要可以由指定人員專門帶領和引導；

  
  

  5.員工崗位輪換和晉升、晉級后三個月內(nèi)為試用期，試用期內(nèi)薪資暫不予以調(diào)整；

  
  

  6.試用期后的薪資調(diào)整應根據(jù)員工的績效考核成績和參照公司的薪資制度執(zhí)行，對于試用期考核不合格的員工，公司將恢復其原來崗位，薪資保持不變。

  
  

• 03

  員工崗位輪換和晉升、晉級的工作流程

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  員工崗位輪換和晉升、晉級的工作流程

  

• 04

  晉升通道

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  晉升通道

  

• 05

  內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合

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  內(nèi)部培養(yǎng)和外部招聘相結(jié)合

  1.通過高校校園、社會及網(wǎng)絡招聘，引進專業(yè)技術人才；
  
  

  2.通過內(nèi)部選拔、競聘等，儲備后備人才，建立公司人才庫；并不定期開展后備干部培訓工作；
  
  

  3.制訂《崗位優(yōu)秀員工和儲備大學生培訓方案》，建立全員培訓體系，并利用公司現(xiàn)有的各類優(yōu)秀管理人才，組建公司內(nèi)部培訓師資隊伍，通過輪崗、師帶徒、學歷繼續(xù)教育（浙大研究生班）等方法為公司培養(yǎng)一崗多能、全面發(fā)展的人才；
  
  

  4.開展浙江省民營企業(yè)工程技術中級及以下職稱自主評審及浙江省企業(yè)職業(yè)技能等級認定試點工作。

• 06

  人才培養(yǎng)

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  人才培養(yǎng)

  
  

  
  

         為滿足生產(chǎn)經(jīng)營以及“十四五”規(guī)劃項目建設需要，開啟“十五五”規(guī)劃新篇章。公司高度重視人才梯隊建設和培養(yǎng)，持續(xù)大力引進采銷、生產(chǎn)、投資等方面的專業(yè)人才；推動公司科技創(chuàng)新、技術升級、開拓國際市場，提高公司產(chǎn)品的市場競爭力與影響力，促進企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展；從公司戰(zhàn)略目標及社會責任出發(fā)，持續(xù)引進優(yōu)秀的高級人才、大學生，培養(yǎng)出擁有全局站位的管理人員、敏銳捕捉市場的采銷人才、創(chuàng)新思維的研發(fā)人才、專業(yè)精湛的工藝技術人才等，為企業(yè)綠色發(fā)展注入源源不斷的動力。

  
  

   錄用的大學生將以所學專業(yè)為主，性格測試為輔，進行集訓賦能、崗位輪訓和頂崗磨煉，讓新員工以最短的時間了解企業(yè)文化、生產(chǎn)運營和發(fā)展計劃，快速融入大家庭，實現(xiàn)入職零過渡和自我價值定位，通過導師輔導、師傅傳幫帶的方式，對員工工作學習情況進行“一對一”的跟蹤考核，同時將根據(jù)員工專業(yè)所長及工作表現(xiàn)制定潛力培養(yǎng)方案，設立雙向晉升通道，并給予較強的行業(yè)競爭性的薪酬福利。

  
  

  

  
  

  
  

  一崗多能  裝置融通

  
  

         近年來，一批又一批生產(chǎn)、采銷、行政、技術、財務等骨干，積極參加公司人才培養(yǎng)計劃，培訓地點：浙大、上海等。目的提升骨干、員工為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設服務解決實際問題的能力，培養(yǎng)出想干事、能干事、干成事的人才！

  
  

         為進一步優(yōu)化公司人員配置，提高勞動生產(chǎn)率，提升員工整體技能水平，實現(xiàn)員工“一崗多能 裝置融通”的目標，公司利用學習日等進行培訓交流大會。由生產(chǎn)裝置優(yōu)秀培訓團隊進行了培訓經(jīng)驗分享，各部門經(jīng)理及部門負責培訓人員等參加，目標是培養(yǎng)更多的全能操作員及裝置融通人才。